“飞利浦和索尼使用的手艺，，，，，半年之内我们必需有产品推向市场。。。。。。”太阳GG股份董事长顾伟如是说。。。。。。今年6月，，，，，数字机顶盒、数字液晶电视和数字视盘机（DVD）制造商太阳GG股份在深圳中小板上市，，，，，刊行价市盈率达65.22倍。。。。。。现在，，，，，首创人顾伟间接持有公司58.83%的股票，，，，，以10月12日收盘价盘算，，，，，市值抵达69亿元人民币成为最新一批福布斯富豪。。。。。。

在建设太阳GG之前，，，，，顾伟曾是新加坡上市公司凯欣达电子的首创人之一，，，，，并恒久担当总司理。。。。。。1997年，，，，，顾伟从内地来到深圳，，，，，建设了主要为海内着名消耗电子品牌研发与制造DVD产品的凯欣达。。。。。。随着企业的迅速生长，，，，，1999年，，，，，凯欣达最先涉足国际商业，，，，，乐成从内向型企业转为外向型企业，，，，，并成为行业翘楚，，，，，于2003年10月在新加坡挂牌上市。。。。。。2004年，，，，，由于治理理念上的不同，，，，，顾伟脱离凯欣达，，，，，并向导几个追随他的员工建设太阳GG多媒体。。。。。。

在凯欣达的履历只管并没有使顾伟成为亿万富豪，，，，，但无疑使他在建设并向导太阳GG上市的蹊径上驾轻就熟。。。。。。今天的太阳GG，，，，，无论是ODM的商业模式，，，，，照旧以外洋市场为主导的外向型特征，，，，，无不是凯欣达谋划模式的延续。。。。。。

2005年，，，，，太阳GG建设之初，，，，，DVD市场已经最先下滑。。。。。。但面临市场的衰退和资金的缺乏两重难题，，，，，顾伟选择了“骑着驴子找马，，，，，先上再说”。。。。。。进入行业第一年，，，，，太阳GG便创立出1,700万元的利润。。。。。。阻止2010年中报，，，，，太阳GG股份2010年上半年和2009年的净利润率划分为12.07%和8.78%。。。。。。

既远高于国际代工巨头鸿海细密等，，，，，也远高于海内品牌商如TCL。。。。。。“太阳GG企业能够做得这么乐成，，，，，最主要的一方面就是重视产品的立异和整合，，，，，而手艺和理念则是立异的要害。。。。。。”顾伟说。。。。。。

“就手艺而言，，，，，我们既有机顶盒手艺，，，，，又有DVD手艺，，，，，又有电视手艺，，，，，可以很容易地将三者连系在一起”，，，，，这种将种种功效连系在一起的差别化产品为太阳GG带来了丰富的利润。。。。。。2006年，，，，，太阳GG开发出一款既是DVD又是机顶盒的Combo产品，，，，，这款产品至今已经为公司创立了近两亿元的利润。。。。。。“我们还可以把其他手艺应用到电视上，，，，，好比说上网电视，，，，，蓝光电视等等”。。。。。。

在新手艺的应用方面，，，，，顾伟接纳紧随国际品牌，，，，，并举行二次开发的战略。。。。。。通常，，，，，太阳GG能够领先其他中国企业3-4个月应用新手艺。。。。。。这种领先性使太阳GG能够吸引一大批客户，，，，，并获得高利润率。。。。。。“未来，，，，，我们准备做到1.5次开发，，，，，把手艺这块做得更有特色，，，，，整合能力更强。。。。。。”

紧贴市场的产品理念同样组成太阳GG的立异竞争力。。。。。。2005年，，，，，带有USB和存储卡插口的DVD产品刚刚泛起，，，，，大大都生产商以为机身前面有两个插口影响雅观，，，，，因而把USB插口放在后侧。。。。。。但顾伟去欧洲考察时发明，，，，，欧洲卖DVD的方法与中国差别，，，，，“一大堆DVD放在一起卖，，，，，也没有促销员”，，，，，若是把插口放在后面，，，，，主顾基础不知道有这个功效。。。。。；；；毓螅，，，，顾伟连忙决议将USB和存储卡插口前置，，，，，再做一个软盖盖起来。。。。。。正是这样一个小小的细节，，，，，使得这款DVD月销量高达10万台，，，，，为太阳GG带来每月近900万元的利润。。。。。。

在追求立异的同时，，，，，太阳GG亦注重对产品的本钱控制。。。。。。“这就好比木桶效应，，，，，企业要乐成，，，，，哪一方面都不可成为短板。。。。。。并且，，，，，以最优本钱博取最优利润，，，，，是太阳GG在建设之初就一直在遵照的谋划模式。。。。。。”顾伟体现。。。。。。

为此，，，，，顾伟要求首先要从产品的设计最先控制本钱。。。。。。“太阳GG所有的产品都接纳标准化设计，，，，，使用的质料都是统一的，，，，，这样采购量大，，，，，本钱也就较低。。。。。。另外，，，，，在设计时尽可能地优化电路，，，，，也能够降低本钱，，，，，提高产品的性价比。。。。。。”除此之外，，，，，太阳GG也开发出一系列自动化的生产设施来降低人力本钱。。。。。。现在，，，，，太阳GG股份的年产值约5亿美元，，，，，工人约2,000名，，，，，而其他公司要做到这一产值需要4,000名工人。。。。。。不久前，，，，，太阳GG的手艺职员开发出一套全球独吞的自动式工装，，，，，节约了300名劳动力，，，，，相当于每个月为太阳GG节约了90万元的人为开支。。。。。。

在建设太阳GG时，，，，，顾伟曾对公司的未来提出两条设想：“要么赚一把钱就散伙，，，，，不思量任何版权，，，，，专利费甚至税收问题；；；要么合理正当，，，，，兢兢业业地做企业，，，，，争取4年上市。。。。。。”在选择了第二条蹊径之后，，，，，顾伟就一直凭证上市公司的标准来谋划太阳GG。。。。。。从第一年起，，，，，顾伟就约请具有上市公司审计资格的会计师事务所为太阳GG做审计。。。。。。2006年，，，，，太阳GG建设的第二年，，，，，即与华商状师事务所和国信证券签署协议进入上市向导期。。。。。。“后面每走一步都是坐卧不宁，，，，，如履薄冰，，，，，”顾伟说，，，，，“我们上市的信心很是坚定，，，，，所有牵涉到执法的行为，，，，，我们都要先咨询中原和国信再做决议。。。。。。以是在上市历程中我们没有任何执法障碍。。。。。。”

公司上市后，，，，，许多民营企业找顾伟教授履历。。。。。。“我总结出评估公司能否上市的四条标准，，，，，”顾伟说，，，，，“第一，，，，，工业是不是国家明确不支持的工业；；；第二，，，，，企业以往有没有严重的执法问题和股权争执问题。。。。。。对太阳GG来说，，，，，从组建第一天最先，，，，，就不保存专利问题、税收问题、执法问题和股权纠纷问题。。。。。。第三，，，，，舍得舍不得。。。。。。要上市，，，，，就必需按上市公司的标准开展谋划，，，，，太阳GG为了上市花了很大的本钱，，，，，或许有几个亿；；；第四，，，，，信心坚决不坚决。。。。。。若是4条都切合，，，，，什么工业都能上市。。。。。。”

超募资金11.3亿元，，，，，现在太阳GG的资金充裕，，，，，但顾伟并不肯容易投资。。。。。。“上市之前太阳GG资产是20多亿，，，，，现在上市之后酿成50多亿，，，，，我能不可把这50多亿用好？？？？？？我自己要打个问号。。。。。。我情愿在这些事情没搞清晰之前把多余的钱保存银行，，，，，”顾伟说，，，，，“我们马上要引进一些治理人才。。。。。。我的性格喜欢求稳，，，，，我需要等我的组织架构和步队组织好之后再来投资。。。。。。”

生性求稳的顾伟在投资新项目时也极为审慎，，，，，严酷遵守“叠加式投资”战略，，，，，即只向有重叠性资源的工业投资。。。。。。顾伟以为，，，，，若是一个新项目，，，，，可以和老项目共享生产手艺或共享销售渠道，，，，，那么乐成率就有了50%，，，，，若是是向阳工业，，，，，则再加20%，，，，，那么在投入新工业前太阳GG胜数就已经抵达70%了。。。。。。“就如数字机顶盒，，，，，手艺和生产都可以与DVD资源共享，，，，，加之机顶盒切合工业生长偏向，，，，，这就有了70%的乐成率，，，，，我们只需在销售渠道上再加立异就能乐成。。。。。。液晶电视也是云云。。。。。。”

现在，，，，，太阳GG已是天下最大的数字机顶盒生产商，，，，，2009年全球市场占有率达18.57%，，，，，而2007年最先的液晶电视项目也已为太阳GG孝顺了凌驾50%的销售收入。。。。。。

顾伟以为，，，，，以后消耗电子行业的生长偏向一定是生产制造研发与网络销售脱离。。。。。。“索尼，，，，，苹果等最精彩的品牌商的优势，，，，，在于品牌、市场和销售渠道。。。。。。”而关于太阳GG，，，，，ODM模式以后会一直走下去。。。。。。“ 上一篇：盛行电视G65Y荣获“2016年十佳平板电视”奖